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PART.1 インサイト
重要だと 思った こと
- 人の脳は
騙されやすい。 - 選択肢A、
選択肢B、 選択肢Bが 利用できない 場合、 選択肢Aに 戻る。 - WYSIATI 見える
ものが すべて - 洞察的問題解決と
分析的問題解決 - 問題解決の
プロセス 1. 問題を 識別する 2. 問題を 体系化する 3. 可能性の ある 解決策を 探す 4. 決断する 5. 実行する 6. チェックする /フィードバックを 求める
考えた こと
- webpackの
plugin の 使い 方等、 変わりやすい ノウハウに ついて 調べていくと、 変わらない 部分(webpack plugin が 依存する ライブラリは 使われ 続けている)が あることが 感覚的に わかる。 - GAで
アトリビューションモデル作るのは、 分析的問題解決の 分析手法の ひとつかもしれないと 思った。
Part.2 イノベーション
1.問題を 大きくする
重要だと 思った こと
- 定義が
狭く 限定的な 問題は、 解決策を 探す際の 範囲を 大幅に 狭めてしまう。 - 範囲の
広い 問題は 解決策の 数が 多くなり、 解決が 容易に なる。 - なぜ問題かを
考える ことにより、 より 大きく、 広い 問題に たどり 着く。 - ビジネスプロセスに
関わる 問題に 適している。 - 「サイロ思考」
結果 引き起こった 問題の 解決に 適している。
考えた こと
- サイロ思考は、
陥りがち。 思考の 状況確認の ため、 チェックリスト、 問答集は 持っていていいかもしれない。
2.他人に なる。
重要だと 思った こと
- エニアグラム。
- 子供に
なったつもりで 考える。 - 「自分の
やり方に 固執」する 人煮たいして 有益。 - 物事に
たいしていつも 同じ アプローチを する 人に 有益。
考えた こと
- 知らなかった
ツール。 知らない ツールは、 何度も 読む、 実践しないと 定着しなそうに 思う。 - 人を巻き
込んで 実施は 難しいので、 まずは 一人で やってみる。
Part.3 反逆する
重要だと 思った こと
- しきたりに
疑問を 持ち、 思考から 障害を 取り除く。 - しきたりに
反逆するには 断固たる 決意が 必要。 - 問題その
ものが しきたりかもしれない。
考えた こと
- 反逆する
際に 障壁に なりそうな 人物に 理解を 得るには どうするのが いいのか ? - 「許可を
求めるな 謝罪せよ」の 精神。 - 会社で
使う ツールで 制約が ある もの、 個人で 使う ツールで 制約の ある もの。 制約は しきたりではないが、 制約を 作り出しているのは しきたりかもしれまい。
4 制約を 受ける
重要だと 思った こと
- iphone は
キーパッドが ついていない 制約が ある。 - キーパッドは
ヴァーチャルな キーと して 残った。 - 制約を
受ける ことで 恩恵が もたらされる。
考えた こと
- 業務だと、
ツールと してではないが 何らかの 制約は ある。 - 個人プロジェクトだ
とこの 考えが 必要に 思った。
5 選択肢を 設計する
重要だと 思った こと
- 選択肢の
設計 (チョイスアーキテクチャ) - やりたいと
思っている ことを やらせるのは 簡単 - WIIFM 私に
何か 見返りは あるのか ? - 使いたいと
思わせる
考えた こと
- サービスデザイン、
設計で 使えそうな ツールだと 思った。 - 自分は
今まであまり 考えたことがなかった。 他者と 要求の コンクリフトが 起こった ときに この ツールを 思い出せるように しておく。
6 古い+古い =新しい
重要だと 思った こと
- マッシュアップ
- 使い方が
わかりやすい - イノベーションへの
適用だけでなく、 問題解決にも 役立つ
考えた こと
- まとめの
自問して 欲しいことに 書いてあるが、 簡単に 使える ツールだけに、 よく 考えて、 狙った 効果が 出るように 使う 必要が ある。 - 古いアイディア、
古い 技術は 自分で リスト化して 持っていた ほうが いい。
7 逆行分析する
重要だと 思った こと
- 目標が
達成可能であると 知っている ほうが、 目標を 達成しやすい。 - 自分が
望む 結果に 意識を 集中する。 - 他のツールを
利用して 望む 結果を 思いつける。 - 問題に
焦点を あてすぎない。
考えた こと
- J.D.ウェザースプーン の
ネーミングの 逸話 おもしろい。 - 自分の
目標たてるのに 使うのが いいにではと 思った。
8. 問題を 回避する。
重要だと 思った こと
- 完全に
方向を 転換し、 問題その ものが 無意味に なるような 全く 新しい 道を 探る。 - あなたが
できると 思おうと、 できないと 思おうと、 どちらも 正しい。
考えた こと
- 回避は
なにもしないと いう ことではなくて、 別の 方向に 進むと いう 意味だと 思った。 - 問題が
問題ではなくなる 気が する。 - 個人的に
この ツールの 考えには 普通に やってても 至らない。
9 ランダムを 挿入する。
重要だと 思った こと
- ランダムを
挿入する ツールと して 辞書を 使う。 - ランダムを
挿入する ツールと して、 分類の リストを 使う。 - 簡単に
使えない ケースも 多い、 その 場合は、 半分だけ ランダムに する。 - いつもの
思考パターンから 外れる ための ツール。
考えた こと
- ABテストを
おも いうかべたが、 あれは 振り分けが ランダムで ちょっと 違うかもしれない。 - 水平思考は
知らなかった。
10 精査し、 推定する
重要だと 思った こと
- 問題を
大きくするとは 逆の ことを する。 - 現実的な
ツールであるため、 魅力を 感じる 人が 多く、 こればかり 使いがちになる。 - スパイダーダイアグラム
- チャンスの
獲得より、 問題の 解決に おいて 効果を 発揮する。 - 集められるだけ
データを 集めて 可能な 限り分析し、 理解し、 議論する。
考えた こと
- SEとか
プログラマの 解く 課題その ものだと 思った。 - ツールの
ひとつでしかない。と いうのが 耳に 痛い。 職業上、 問題その ものを 変える ロールに いない、 問題の 前提を 考える 余地を 忘れるは 発生する。 - 問題を
大きくした 後に、 精査し、 推定する ほうが うまく いきそうに 思った。
11 シンプルな 解決を する
重要だと 思った こと
- 労力軽減の
フレームワーク - 問題を
背負う ことにより 発生する 問題を 解決する - 問題の
核心を 吟味して、 一部だけの 解決でも 高い 効果が 得られるようにする。 - ビジネス上、
リソース、 コストの 削減が できる 利点が ある。
考えた こと
- 技術的負債とかはない
シンプルな プログラム修正を 想像した。 機能は 盛らない。 - そのツールも
SE、 プログラマ職なら 使いがちになる ツールに 思った。
12 組み合わせ、 再定義する
重要だと 思った こと
- 11の
ツールすべてを 念頭に おいて おく。 - どの順番で
ツールを 使うのが 最適なのか 検討する。 - 経験を
積むごとに 使い方が うまくなる。 - ツールを
使う 時間と ツールを 切り替える タイミングに 注意を 払う。
考えた こと
- 11の
ツールを すぐに 使えるように 記憶する。 - 無意識に
仕事で 実施している ことが 高レベルで 言語化されていると 思った。 勿論この レベルの ことの 実現は できていない。
Part.3 イノベーション
重要だと 思った こと
効果的な
1.準備
重要だと 思った こと
メンバー選びを
間違えないこと 時間を
かけて 問題を 研究し、 十分に 理解して おくこと 小道具
これは 本物の 小道具。 問題を
きれいな 文字で 大きく 書き、 貼り出して おく ブレインストーミングに
必要な 基本的な もの が 揃っているか 確認する こと TOM (トップ・オブ・マインド)
「真っ先に 思い浮かんだ」 アイデアを 記録する IMI (ワン・メニー・ワン) 参加者が
個別に ブレインストーミングを 行い、 次に グループで 行って、 再び 個別に 行うこと
考えた こと
「場の
2. 創出
重要だと 思った こと
ESPを
発揮する エンカレッジ、 サポート、 プロボーク 時間が
経つに つれて、 グループは 楽な レベルで 落ち着こうとするようになるので、 参加者を 励まし、 ぬるま湯から、 抜け出せるようにする。 12の
ツールを 使い 分け、 ブレインストーミングを 行う。 休憩を 挟んだ 前半、 後半で 使用する ツールを 分ける。
考えた こと
- フリップチャートと
いう 言葉がでて 来て 何だっけと 思った。 - 議事録大事
3. 発展
重要だと 思った こと
良いアイデアを
すばらしい アイデアに 変える 1. 希釈するのではなく 蒸留する 2. 組み 合わせ 再定義する 3. 粘り 強さが 抵抗に 打ち勝つ 4. 天使の 声でなく、 悪魔の 声も セッションが
終わったからと いって 問題解決が 終わったわけではなく、 その 後も 続く。
考えた こと
負けじゃねえ、
4. 実施
重要だと 思った こと
- 意思決定者を
プロセスの 段階から 巻き込む - アイデアに
課題が ないか 見極める - ヘッドライン、
リンクベイディング - フォローアップミーティングの
実施 - 恩恵が、
金額や 数字に 変換できるのであれば 変換する - 諦めたくなる
ときも ある。でも そんな ときには、 間違っていたのは そっちだぞと 思い 知らせたい 大勢の 人の ことが 浮かんでくる
考えた こと
- プレゼンテーションの
考え方、 重要な ことがかかれているが、 実行する 際には まず 忘れる。 プレゼンの ための スライドを 作り、 プレゼンする。を 繰り返して 点検し、を 続けていて、 試行錯誤しながら 身に つけて 行く ものだと 思った。
サマリー
ブレインストーミングに
頭の
議論を
個人的には、
それなりに
後、
読みながら、
- セミナー企画前に
確認して おきたい、 開催までに 必要な 準備と 段取り | 会議HACK! - 場の
設計 – I. M. H. O. – Medium - 社内LTを
発起してから、 開催30回を 迎えました。 - コネヒト開発者ブログ - LT大会
(前編) | Future Tech Blog - フューチャーアーキテクト
以上です。
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